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腻子粉搅拌机企业过程再造的本质

文章出处:河南豫商 人气:发表时间:2018-06-11 08:59

    腻子粉搅拌机企业过程再造就是对腻子粉搅拌机企业过程的根本性的再思考和重新设计,从而使成本、质量、服务和反应速度等具有时代特征的关键指标获得巨大改善。
过程再造的思想产生已近30年了,也逐渐在腻子粉搅拌机企业中得到应用。制造腻子粉搅拌机企业最先采用了它,尽管并不知道这就是过程再造。制造腻子粉搅拌机企业实施的并行工程、精益生产、单元制造、成组技术以及拉动型生产系统都是过程再造。最近,过程再造的重点已从制造过程转到了多功能、多组织和面向顾客的过程。信息技术的高速发展和广泛应用成为在服务业实施过程再造的主要驱动因素。
以顾客导向和价值链分析为核心的战略管理、组织发展与组织变革,以及信息技术和生产计划与控制相结合的现代管理与腻子粉搅拌机企业管理信息化这三大领域为腻子粉搅拌机企业过程再造奠定了思想基础,并推动其成熟化与完善化。
腻子粉搅拌机企业流程再造是一种主动性的变革,它以信息化和知识化为基础,以顾客需要为导向,对腻子粉搅拌机企业工作活动及相关流程进行关键性的重新设计和根本性变革,最终建立符合腻子粉搅拌机企业长期持续发展需要的新型工作团队。
许多业务流程再造项目遭致失败,是因为倡导者在正确的流程中强行采用错误技术的结果或正确的技术使用在错误的流程中。
业务流程再造强调以流程为核心,对腻子粉搅拌机企业业务流程进行根本性的设计,最终在组织机构上体现为流程的不断优化与改进,实现面向过程的跨功能的腻子粉搅拌机企业经营过程的运作机制。因而其关键是对腻子粉搅拌机企业的分析、诊断和过程性能的评价。这些业务流程再造的关键技术包括标杆瞄准、建模与仿真等。
业务流程再造的技术基础是信息网络对腻子粉搅拌机企业内部各个部门、各个岗位的普遍覆盖。这就使职工通过网络可以得到腻子粉搅拌机企业内与自己业务有关的任何信息,大大节省了报表、数据在不同职能部门之间流转与延误,缩短了整个生产周期,大大精简了管理人员,提高了工作效率,同时还有助于形成每一职工在自己岗位上了解全局,关心全局的新局面。

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